去年至今，北大荒建設(shè)集團(tuán)把加強(qiáng)施工合同審查作為促進(jìn)企業(yè)提高“精細(xì)化”管理水平、規(guī)范經(jīng)營行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要舉措來抓，通過審查和督查等有效手段，確保每一份合同合法合規(guī)，真實(shí)有效。

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)獲得，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的首要渠道就是投標(biāo)渠道。據(jù)了解，這個單位在加強(qiáng)投標(biāo)管理工作中，依托“主題黨日”“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日”等活動定期開展合同管理培訓(xùn)，針對合同法律基礎(chǔ)知識、防控風(fēng)險及標(biāo)準(zhǔn)化制度制定和執(zhí)行等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升全員法律意識和規(guī)矩意識。尤其是，他們在嚴(yán)審各類合同上下狠功夫。集團(tuán)各子（分）公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，聯(lián)合律師、工程管理部門和法務(wù)部門加大對工程建設(shè)合同管控，重點(diǎn)對合同中有關(guān)付款比例、結(jié)算原則、違約責(zé)任及三流是否合一等方面進(jìn)行審查，通過嚴(yán)格審查和監(jiān)管，各類合同的合同履約率大幅提高，合同糾紛大大減少，有效防控了經(jīng)營風(fēng)險。

去年，這個單位組織各子（分）公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查，審核各分公司投標(biāo)文件86份，共開具授權(quán)委托書60份；審核簽訂施工合同90份，勞務(wù)分包及專業(yè)分包合同64份；抽查了子（分）公司建設(shè)項目項目10個，對存在問題全部整改完畢，實(shí)現(xiàn)了“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”良好局面，為集團(tuán)規(guī)范管理提供了強(qiáng)有力的保障。（楊兆博）