在推進企業(yè)轉型發(fā)展，加強“精細化”管理工程中，北大荒建設集團在提升工作精細化、規(guī)范化、高效化水平上下功夫，他們通過拓寬管理思維，創(chuàng)新經(jīng)營舉措強化了集團總部“統(tǒng)”的功能、“管”的權責、“控”的效能，改變了從總部到基層的管理“松散”問題，為“15333”轉型發(fā)展目標起步之年奠定了堅實的基礎。

一是為規(guī)范集團管理，集團黨委進一步梳理完善各項制度，先后修訂并完善了《強化管理的若干實施意見》《員工考勤暨請假管理辦法》《嚴明工程總承包施工總承包投資項目發(fā)包工作紀律的通知》《清理回收欠款實施方案》等一系列管理制度，從制度層面使企業(yè)管理更加規(guī)范有序，有章可循。為抓好工作的落實，先后召開了集團管理工作會議，建立了重點工作季匯報制度，抓好重點工作的推進和落實。

二是不斷完善各項管理。去年，他們加強投標及合同管理工作，在審核各類合同時，重點對合同中有關付款比例、結算原則、違約責任及四流是否合一等方面進行審查，通過嚴格審查和監(jiān)管，各類合同的履約率大幅提高，合同糾紛大大減少。強化了各級審計結果的運用，先后完成了對兩位主管領導的離任審計工作，聘請第三方對歷年的各子分公司經(jīng)營情況進行了審計，同時加大了內部審計的力度，對發(fā)現(xiàn)的問題全部進行了整改。推動了已完成項目決算進度，對歷年已完成項目進行梳理，有效地防范了項目久拖不決帶來的系列問題。強化工程管理，工程質量有了顯著提高，科技創(chuàng)新成果顯著。

三是突出抓好風險管控，不斷完善風險管理評價機制。加強了對投資、開發(fā)、建設項目進行風險預測和評估，組織了安全生產(chǎn)經(jīng)營財務核算綜合大檢查、施工現(xiàn)場質量管理標準化現(xiàn)場觀摩會等管理活動，有效防控了各類事故和經(jīng)營風險。（黨群工作部 楊兆博）