10月10日,第一分公司靈壽項目，利用晚間休息時間召開了全體員工會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)了北大荒建設(shè)集團(tuán)辦公室5號文件精神，重點布置了松陽河新區(qū)項目一區(qū)EPC總承包工程10月份重點工作。

由黨支部書記梁吉寶主持，

會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)對靈壽項目的管理要求，認(rèn)真做好項目的財審工作。為此，靈壽項目進(jìn)一步健全了組織機(jī)構(gòu)，把責(zé)任分工明確到位，切實做到“四保”。項目認(rèn)真落實了工作責(zé)任制，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各部門全力配合，確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

會上，與會同志進(jìn)一步分析檢查、細(xì)化分解、規(guī)范流程，狠抓落實，做好工程項目成本核算與控制，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，努力做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、把握節(jié)點、對標(biāo)驗收。

會議統(tǒng)一了全體人員的思想，下一步，項目部將克服各種困難，“不講理由、馬上就辦”，搶前抓早、迎頭趕上，緊緊抓住50天的有限黃金工期完成預(yù)期任務(wù)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)。（第一分公司  王龍）