6月24日-26日，北大荒建設投資集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理位冰赴北大荒房地產(chǎn)公司調(diào)研指導“北大荒·海棠溫泉溪谷”項目建設，并現(xiàn)場主持召開座談會。

座談會上，位冰聽取了“北大荒·海棠溫泉溪谷”項目二期工程施工質(zhì)量、進度，安全、園林設計及營銷模式前期策劃等工作情況匯報，對項目推進情況“把脈問診”。位冰指出，“北大荒·海棠溫泉溪谷”項目作為北大荒集團在海南省打造的第一個地產(chǎn)項目，要始終堅持高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進；在二期營銷模式上要充分評估一期銷售的經(jīng)驗與不足，細化相關(guān)工作，對重要數(shù)據(jù)進行再調(diào)研再測算，提高企業(yè)收益。

一是打造度假式園林景區(qū)。山體公園作為二期銷售重要賣點，是經(jīng)多次研討確定的，要多深入園林基地考察，擇優(yōu)制定系統(tǒng)性綠化景觀方案；要明確時間節(jié)點，提升景觀綠化、標志性代表樹木等亮點；要充分考慮養(yǎng)、管結(jié)合，打造精致舒適型的度假式園林景區(qū)。二是提升品質(zhì)精細化施工。要樹立“北大荒建投”品牌形象，進一步做好精細化施工管控，提升住宅品質(zhì)，要定期組織開展“工程施工標準化”專題會，堅持樣板引路，全面提升工程施工管理水平。三是做好二期營銷部署。要加強營銷團隊建設，提升營銷人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)；提前做好營銷推廣力度，總結(jié)產(chǎn)品亮點，提升議價空間，擴大項目知名度和影響力，為開盤做足準備。

一要提高政治站位。房地產(chǎn)公司要切實提高站位，放大格局、準確定位，打造北大荒集團在海南區(qū)域的品牌名片。二要提高工作標準。房地產(chǎn)公司要自我加壓，樹立責任感、強化履職能力，提高工作標準，注意工序細節(jié)。三要提高工作效率。各職能部門要強化執(zhí)行力，按照既定目標，做好整體工作統(tǒng)籌，加速推進各項工作的實施落地。四要加大督辦力度。要做好督辦工作，對階段性工作要及時復盤，查缺補漏，總結(jié)經(jīng)驗。五要切實轉(zhuǎn)變思維模式。要牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)提高學習能力，由建設思維向地產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變。六要控風險強制度。要提高風險意識，強化責任落實，做到按制度辦事，讓制度流程化，讓流程表單化。七要做到強鏈補鏈。要縱深優(yōu)勢、彌補劣勢，調(diào)研裝配式市場，讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為房地產(chǎn)公司立足海南賦予新的生命力，形成更加良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。八要加強安全防控。要貫徹落實建投集團和建設公司各項安全生產(chǎn)要求，要落實安全生產(chǎn)責任，做好疫情防控常態(tài)化工作，推動項目安全責任落地落靠。

在“北大荒·海棠溫泉溪谷”項目施工現(xiàn)場，位冰詳細檢查了項目施工質(zhì)量、園林景觀，裝修等工作情況；到售樓處、樣板間、泳池區(qū)域和山體公園進行實地走訪，聽取施工進度情況匯報，對樣板間、外立面等施工提出相關(guān)要求，分析研判存在問題，為項目的推進提出指導意見，為項目后續(xù)工作提供了新思路新辦法。

建投集團發(fā)展戰(zhàn)略部部長張春瑀，建設公司董事長、總經(jīng)理、北大荒房地產(chǎn)董事長許強，北大荒房地產(chǎn)班子成員，建設公司第二、四分公司負責人，龍墾公司項目負責人，北大荒房地產(chǎn)相關(guān)部門參加調(diào)研座談。